News E ardhmja e pasurive të mikpritjes: Një dialog me lidershipin e Elite Hospitality Posted on 15 January 2026 Në një epokë ndryshimesh të shpejta ekonomike, pasuritë e mikpritjes kërkojnë më shumë se thjesht shërbim – ato kërkojnë një “motor” të sofistikuar teknologjie, fuqi tregu dhe planifikim afatgjatë. Më poshtë, Elvis Kotherja (Themelues) dhe Besi Xhaja (CEO i Elite Hospitality) na tregojnë se si Elite Hospitality po rimodelon menaxhimin e pasurive të mikpritjes në rajon. Intervista me Elvis Kotherja – Themelues i Elite Travel Group & Elite Hospitality Elite Hospitality ka lindur nga një trashëgimi 25-vjeçare. Si përkthehet kjo histori në “fuqi shitjeje” për një pronar hoteli sot? Themeli ynë nuk është thjesht në menaxhim; është në rezultate. Përmes Elite Travel Group, ne kemi kontraktuar dhe realizuar miliona fjetje në të gjithë Europën Juglindore. Ne nuk ‘operojmë’ thjesht një hotel; ne e dimë saktësisht se si ta mbushim atë. Ky çerek shekulli të dhënash dhe marrëdhëniesh na jep një perspektivë unike që firmat tradicionale të menaxhimit nuk e kanë. Ne e kuptojmë pulsin e tregut, gjë që na lejon të harmonizojmë pasurinë e një pronari me kërkesën e botës reale në mënyrë të menjëhershme.” Sa ndikojnë lëvizjet demografike në industrinë e mikpritjes, dhe si do të sillen gjeneratat e ardhshme me raport me trashëgiminë e strukturave hotel, bujtinë, restorant etj.? Pse është kjo një pjesë e rëndësishme dhe në fokusin e vizionit tuaj? Ne po hyjmë në një periudhë ndryshimesh të mëdha sociale. Shohim shumë ndërmarrje të vogla dhe të mesme familjare ku themeluesit po plaken, por gjenerata tjetër mund të mos jetë gati për të marrë përsipër barrën administrative të teknologjisë moderne dhe marketingut global. Vizioni ynë është ta kthejmë këtë “krizë pasuesish” në një zgjidhje. Ne mbrojmë shpirtin dhe investimin e familjes duke ofruar shtyllën institucionale që u nevojitet. Të njëjtën gjë bëjmë për bankat, fondet e investimit, investitorët, kompanitë e sigurimit dhe firmat e ndërtimit që zotërojnë pasuri pa pasur ekspertizën për t’i drejtuar ato. Ne reduktojmë rrezikun e investimit të tyre dhe maksimalizojmë vlerën e tregut. Cili është premtimi i Elite Hospitality për një investitor? Transparenca dhe partneriteti në zhvillim. Pavarësisht nëse jeni një bankë, një investitor apo një kompani sigurimesh, ju keni nevojë për një partner që vepron si kujdestar i kapitalit tuaj. Vizioni ynë është të jemi kompania kryesore me shërbim të plotë, që transformon strukturat në produkte dhe destinacione me performancë të lartë. Ne ofrojmë një filozofi të thjeshtë: një model transparent, me kosto-eficiente ku ne ndajmë suksesin. Ne nuk jemi thjesht një ofrues shërbimi; ne jemi një partner afatgjatë në zhvillimin e pasurisë/pronës.” Intervistë me Besi Xhaja – CEO i Elite Hospitality Si siguron struktura menaxhuese Elite Hospitality që çdo pronë të performojë sipas një standardi global? Ekzekutimi ka të bëjë me eliminimin e supozimeve. Ne kemi ndërtuar një Qendër të Kompetencës Qendrore që vepron si “Truri” ynë. Ky tru strehon ekspertizën tonë në shpërndarjen digjitale, financat dhe burimet njerëzore. Më pas ne e përcjellim këtë ekspertizë në “Qendrat tona të Fitimit/Pronat” në terren. Kjo do të thotë se një hotel i vogël butik ose një resort i madh i menaxhuar nga ne, merr të njëjtin nivel të lartë shërbimi të drejtuar nga profesionistë që përdorin teknologjinë dhe inteligjencën artificiale. Ky proces është i mirë-strukturuar, nga prokurimi dhe deri tek raportimi e auditimi financiar, që garanton një menaxhim të njëjtë si një zinxhir global. Ne sjellim lidership të nivelit institucional në çdo pronë të vetme. Elite Hospitality ofron disa modele – nga White Label deri te Qiradhënia. Si e vendosni se cili është më i miri për një pronar? Ka të bëjë me pritshmërinë e secilit pronar apo investitor.Nëse një pronar dëshiron siguri absolute, modeli ynë i Qiradhënies (9+9 vite) ofron një rrjedhë të garantuar të ardhurash dhe dyfishon vlerën e pasurisë përmes ripozicionimit tonë. Për ata që duan të mbeten aktivë në vendimmarrje, modeli ynë White Label ofron motorin tonë teknologjik – sistemet e të ardhurave AI dhe burimet njerëzore qendrore – ndërsa ata ruajnë pavarësinë. Për rritjen ndërkombëtare, ne veprojmë si “Ura” për Marrëveshjet e Franchise, duke trajtuar “dhimbjen e kokës” së standardeve të markës, ndërsa pronari gëzon kthimin nga investimi (ROI). Ne e përshtatim ekzekutimin sipas oreksit specifik të pronarit për rrezik dhe përfshirje.” Si e siguroni ju efikasitetin e Elite Hospitality që dikush të përfitojë sa më shumë nga bashkëpunimi me ju? Efiçenca udhëhiqet nga ekosistemi ynë digjital. Ne kemi zëvendësuar administratën e vjetër me një strukturë të sofistikuar shitjesh dhe të ardhurash. Kjo u jep OTA-ve, bankave të krevateve (Bed Banks) dhe agjencive të udhëtimit akses të drejtpërdrejtë dhe në kohë reale në inventarin tonë. Kombinuar me prokurimin tonë qendror – i cili përdor distribucionin dhe “fuqinë e shitjes” masive të grupit tonë për të ulur kostot – ne mbrojmë marzhet e pronarit në çdo hap. Në kontratat tona të menaxhimit, qëllimet tona janë 100% të përputhura me pronarin: ne fitojmë kur ata fitojnë. Ky është përkufizimi i ekselencës në lidershipin e klientëve. Cilat janë disa nga strukturat akomoduese që e kanë përqafuar vizionin tuaj të Elite Hospitality? Aktualisht, ne jemi të fokusuar në dy projekte madhore që shënojnë fillimin e këtij viti. E para është Henry Resort and Spa në Golem, me një kapacitet prej 108 çelësash. Ky resort do të jetë nën menaxhimin tonë duke filluar nga data 10 janar dhe do të funksionojë gjatë gjithë vitit, duke sjellë një standard të ri në bregdet.Gjithashtu, kemi zgjeruar portofolin tonë në Itali me një pronë në zonën e Emilia-Romagna, konkretisht në Badia Polesine. Ky është një apart-hotel me 110 çelësa, i cili ndodhet në një pozicion shumë strategjik, rreth 60 km larg qendrave kryesore si Bologna, Venezia, Verona dhe rajoni i Lombardisë. Kemi edhe shumë projekte të tjera që janë në fazë shqyrtimi dhe në hapat finale të marrëveshjeve, të cilat do t’i komunikojmë në vijim.” Për sa i përket burimeve njerëzore, pse një punonjës hotelerie duhet të përqafojë vizionin tuaj dhe të punojë me ju? Sektori i turizmit është një nga industritë që do […]

Read More…

News The Future of Hospitality Assets: A Dialogue with the Leadership of Elite Hospitality Posted on 15 January 2026 In an era of rapid economic change, hospitality assets require more than just service – they demand a sophisticated engine of technology, market power, and long-term planning. Below, Elvis Kotherja (Founder) and Besi Xhaja (CEO of Elite Hospitality) explain how Elite Hospitality is reshaping hospitality asset management in the region. Interview with Elvis Kotherja – Founder of Elite Travel Group & Elite Hospitality Elite Hospitality was born from a 25-year legacy. How does this history translate into “sales power” for a hotel owner today? Our foundation is not merely management; it is results. Through Elite Travel Group, we have contracted and delivered millions of overnight stays across Southeast Europe. We do not simply “operate” a hotel; we know exactly how to fill it. This quarter-century of data and relationships gives us a unique perspective that traditional management firms do not have. We understand the pulse of the market, which allows us to immediately align an owner’s asset with real-world demand. How do demographic shifts impact the hospitality industry, and how will future generations relate to inherited hotels, guesthouses, restaurants, and similar assets? Why is this important to your vision? We are entering a period of major social transformation. We see many small and medium-sized family businesses where the founders are aging, while the next generation may not be ready to take on the administrative burden of modern technology and global marketing. Our vision is to turn this “succession crisis” into a solution. We protect the family’s spirit and investment by providing the institutional backbone they need. We do the same for banks, investment funds, investors, insurance companies, and construction firms that own assets but lack the expertise to manage them. We reduce their investment risk and maximize market value. What is Elite Hospitality’s promise to an investor? Transparency and partnership in growth. Whether you are a bank, an investor, or an insurance company, you need a partner who acts as a steward of your capital. Our vision is to be the leading full-service company that transforms properties into high-performance products and destinations. We offer a simple philosophy: a transparent, cost-efficient model in which we share success. We are not merely a service provider; we are a long-term partner in asset and property development. Interview with Besi Xhaja – CEO of Elite Hospitality How does Elite Hospitality’s management structure ensure that every property performs to a global standard? Execution is about eliminating assumptions. We have built a Central Competence Center that functions as our “brain.” This brain houses our expertise in digital distribution, finance, and human resources. We then transfer this expertise to our “Profit Centers / Properties” on the ground. This means that whether it is a small boutique hotel or a large resort, each property receives the same high level of service, driven by professionals using technology and artificial intelligence. The process is well structured, from procurement to financial reporting and auditing, ensuring management standards comparable to those of a global chain. We bring institutional-level leadership to every single property. Elite Hospitality offers several models – from White Label to Leasing. How do you determine which is best for an owner? It depends on the expectations of each owner or investor. If an owner wants absolute security, our leasing model (9+9 years) provides a guaranteed income stream and doubles the asset’s value through repositioning. For those who wish to remain active in decision-making, our White Label model offers our technological engine – AI-driven revenue systems and centralized human resources – while they retain independence. For international expansion, we act as a “bridge” for franchise agreements, handling the “headache” of brand standards while the owner enjoys return on investment (ROI). We tailor execution to each owner’s specific appetite for risk and involvement. How do you ensure efficiency so that partners benefit as much as possible from working with Elite Hospitality? Efficiency is driven by our digital ecosystem. We have replaced old-style administration with a sophisticated sales and revenue structure. This gives OTAs, bed banks, and travel agencies direct, real-time access to our inventory. Combined with centralized procurement – which leverages our group’s large-scale distribution and sales power to reduce costs – we protect the owner’s margins at every step. In our management contracts, our goals are 100% aligned with the owner’s: we win when they win. This is the definition of excellence in client-centric leadership. Which properties have already embraced the Elite Hospitality vision? Currently, we are focused on two major projects marking the beginning of this year. The first is Henry Resort & Spa in Golem, with a capacity of 108 keys. This resort has been under our management since January 10 and operates year-round, bringing a new standard to the coastline. We have also expanded our portfolio in Italy with a property in the Emilia-Romagna region, specifically in Badia Polesine. This is a 110-key apart-hotel in a highly strategic location, about 60 km from major hubs such as Bologna, Venice, Verona, and the Lombardy region. We have several other projects under review and in the final stages of negotiation, which we will announce in due course. Regarding human resources, why should a hospitality professional embrace your vision and work with you? Tourism is one of the sectors that will be a key focus of the Albanian state in the coming years. We believe accommodation structures today have a golden opportunity to increase revenues and replicate regional success models such as Croatia, Montenegro, and even Southern Italy. There are several reasons to join us: Low-stress environment supported by cutting-edge technology: Our operations are powered by sophisticated management systems that eliminate chaos and create a calm, efficient workplace. Diverse career paths: Your career is not limited to one sector – you can grow in luxury hotel management and within an international network of bars and restaurants. An international profession: Opportunities to work in a global market with a broad partnership […]

Read More…