For more than 25 years, Elvis Kotherja has built and developed the family business, Elite Travel Group, into one of the leading companies in the tourism industry in Albania. Throughout this journey, his daughter, Rashela Kotherja, has also become part of the company’s growth and development.

 Prej më shumë se 25 vitesh, Elvis Kotherja ka ndërtuar dhe zhvilluar biznesin familjar, Elite Travel Group, si një nga kompanitë lider në industrinë e turizmit në Shqipëri. Në këtë rrugëtim gjithashtu është përfshirë edhe vajza e tij, Rashela Kotherja.

Tourism is steadily consolidating its role as a cornerstone of the national economy, emerging as one of its most dynamic and influential sectors. In this context, the Tourism and Hospitality Committee of the American Chamber of Commerce is committed to harnessing the collective expertise of its members to help shape the sector’s strategic direction.

Comprised of some of the industry’s most reputable and experienced companies, the Committee brings together deep sectoral knowledge, an international outlook, and a long-term vision. Its mission is to contribute meaningfully to the design of policies that will transform Albanian tourism into a competitive regional player and a key engine of sustainable economic growth. Through proactive engagement and structured dialogue with public institutions, the Committee has played an active role in drafting a comprehensive “Position Paper.” This strategic document reflects the real needs of the market while offering practical, forward-looking solutions for the sustainable development of tourism. More than an analytical exercise, it provides actionable recommendations for meaningful reform, grounded in the firsthand experience of member companies and aligned with international best practices.

Within this framework, the proposed Long-Term Tourism Development Strategy addresses critical challenges and sets out clear priorities to position Albania as a sustainable, high-value, and competitive destination in the region. The first and most critical pillar is workforce development. The demand for skilled professionals is both urgent and growing. This calls for stronger oversight by public institutions to ensure the quality and relevance of education across both public and private providers. Learning models have evolved significantly, now integrating theoretical knowledge, hands-on digital training, and direct workplace application. Companies that have invested in internal training academies are already building a more resilient and future-ready workforce. This modern approach ensures alignment between skills development and the demands of a globalized tourism market.

The second pillar focuses on tourism product development, which is intrinsically linked to the quality of human capital. In the private sector, financial management and revenue optimization play a pivotal role, with technology serving as a critical enabler for dynamic pricing and sales strategies. Innovation must be embedded across all business functions to maximize efficiency and competitiveness. In parallel, public institutions and destination promotion agencies must adopt a more targeted approach, prioritizing key international markets over the next decade and positioning themselves as leaders in strategic destination marketing. Developing distinctive, high-quality offerings will be essential to differentiate Albania from its regional competitors.

The third pillar centers on formalization, standardization, and the promotion of year-round tourism. Sustainability lies at the heart of this vision. Aligning with UN Tourism destination standards should remain a central objective, ensuring that development is both responsible and enduring. Protecting Albania’s natural and cultural assets must go hand in hand with building a tourism model that delivers long-term value. AmCham and its Tourism and Hospitality Committee are now in the final stages of presenting the “Position Paper,” which will serve as a strategic roadmap for establishing standards and advancing a comprehensive, inclusive, and long-term development agenda. More importantly, it represents a call to action for all stakeholders across this vital industry, to work collaboratively toward a more formalized, regulated, and fully realized tourism sector.

This article is the exclusive property of AmCham (www.amcham.com.al)

Në një epokë ndryshimesh të shpejta ekonomike, pasuritë e mikpritjes kërkojnë më shumë se thjesht shërbim – ato kërkojnë një “motor” të sofistikuar teknologjie, fuqi tregu dhe planifikim afatgjatë. Më poshtë, Elvis Kotherja (Themelues) dhe Besi Xhaja (CEO i Elite Hospitality) na tregojnë se si Elite Hospitality po rimodelon menaxhimin e pasurive të mikpritjes në rajon.

Intervista me Elvis Kotherja – Themelues i Elite Travel Group & Elite Hospitality

Elite Hospitality ka lindur nga një trashëgimi 25-vjeçare. Si përkthehet kjo histori në “fuqi shitjeje” për një pronar hoteli sot?

Themeli ynë nuk është thjesht në menaxhim; është në rezultate. Përmes Elite Travel Group, ne kemi kontraktuar dhe realizuar miliona fjetje në të gjithë Europën Juglindore. Ne nuk ‘operojmë’ thjesht një hotel; ne e dimë saktësisht se si ta mbushim atë. Ky çerek shekulli të dhënash dhe marrëdhëniesh na jep një perspektivë unike që firmat tradicionale të menaxhimit nuk e kanë. Ne e kuptojmë pulsin e tregut, gjë që na lejon të harmonizojmë pasurinë e një pronari me kërkesën e botës reale në mënyrë të menjëhershme.”

Sa ndikojnë lëvizjet demografike në industrinë e mikpritjes, dhe si do të sillen gjeneratat e ardhshme me raport me trashëgiminë e strukturave hotel, bujtinë, restorant etj.? Pse është kjo një pjesë e rëndësishme dhe në fokusin e vizionit tuaj?

Ne po hyjmë në një periudhë ndryshimesh të mëdha sociale. Shohim shumë ndërmarrje të vogla dhe të mesme familjare ku themeluesit po plaken, por gjenerata tjetër mund të mos jetë gati për të marrë përsipër barrën administrative të teknologjisë moderne dhe marketingut global. Vizioni ynë është ta kthejmë këtë “krizë pasuesish” në një zgjidhje. Ne mbrojmë shpirtin dhe investimin e familjes duke ofruar shtyllën institucionale që u nevojitet. Të njëjtën gjë bëjmë për bankat, fondet e investimit, investitorët, kompanitë e sigurimit dhe firmat e ndërtimit që zotërojnë pasuri pa pasur ekspertizën për t’i drejtuar ato. Ne reduktojmë rrezikun e investimit të tyre dhe maksimalizojmë vlerën e tregut.

Cili është premtimi i Elite Hospitality për një investitor?

Transparenca dhe partneriteti në zhvillim. Pavarësisht nëse jeni një bankë, një investitor apo një kompani sigurimesh, ju keni nevojë për një partner që vepron si kujdestar i kapitalit tuaj. Vizioni ynë është të jemi kompania kryesore me shërbim të plotë, që transformon strukturat në produkte dhe destinacione me performancë të lartë. Ne ofrojmë një filozofi të thjeshtë: një model transparent, me kosto-eficiente ku ne ndajmë suksesin. Ne nuk jemi thjesht një ofrues shërbimi; ne jemi një partner afatgjatë në zhvillimin e pasurisë/pronës.”

Intervistë me Besi Xhaja – CEO i Elite Hospitality

Si siguron struktura menaxhuese Elite Hospitality që çdo pronë të performojë sipas një standardi global?

Ekzekutimi ka të bëjë me eliminimin e supozimeve. Ne kemi ndërtuar një Qendër të Kompetencës Qendrore që vepron si “Truri” ynë. Ky tru strehon ekspertizën tonë në shpërndarjen digjitale, financat dhe burimet njerëzore. Më pas ne e përcjellim këtë ekspertizë në “Qendrat tona të Fitimit/Pronat” në terren. Kjo do të thotë se një hotel i vogël butik ose një resort i madh i menaxhuar nga ne, merr të njëjtin nivel të lartë shërbimi të drejtuar nga profesionistë që përdorin teknologjinë dhe inteligjencën artificiale. Ky proces është i mirë-strukturuar, nga prokurimi dhe deri tek raportimi e auditimi financiar, që garanton një menaxhim të njëjtë si një zinxhir global. Ne sjellim lidership të nivelit institucional në çdo pronë të vetme.

Elite Hospitality ofron disa modele – nga White Label deri te Qiradhënia. Si e vendosni se cili është më i miri për një pronar?

Ka të bëjë me pritshmërinë e secilit pronar apo investitor.
Nëse një pronar dëshiron siguri absolute, modeli ynë i Qiradhënies (9+9 vite) ofron një rrjedhë të garantuar të ardhurash dhe dyfishon vlerën e pasurisë përmes ripozicionimit tonë.

Për ata që duan të mbeten aktivë në vendimmarrje, modeli ynë White Label ofron motorin tonë teknologjik – sistemet e të ardhurave AI dhe burimet njerëzore qendrore – ndërsa ata ruajnë pavarësinë.

Për rritjen ndërkombëtare, ne veprojmë si “Ura” për Marrëveshjet e Franchise, duke trajtuar “dhimbjen e kokës” së standardeve të markës, ndërsa pronari gëzon kthimin nga investimi (ROI). Ne e përshtatim ekzekutimin sipas oreksit specifik të pronarit për rrezik dhe përfshirje.”

Si e siguroni ju efikasitetin e Elite Hospitality që dikush të përfitojë sa më shumë nga bashkëpunimi me ju?

Efiçenca udhëhiqet nga ekosistemi ynë digjital. Ne kemi zëvendësuar administratën e vjetër me një strukturë të sofistikuar shitjesh dhe të ardhurash. Kjo u jep OTA-ve, bankave të krevateve (Bed Banks) dhe agjencive të udhëtimit akses të drejtpërdrejtë dhe në kohë reale në inventarin tonë. Kombinuar me prokurimin tonë qendror – i cili përdor distribucionin dhe “fuqinë e shitjes” masive të grupit tonë për të ulur kostot – ne mbrojmë marzhet e pronarit në çdo hap. Në kontratat tona të menaxhimit, qëllimet tona janë 100% të përputhura me pronarin: ne fitojmë kur ata fitojnë. Ky është përkufizimi i ekselencës në lidershipin e klientëve.

Cilat janë disa nga strukturat akomoduese që e kanë përqafuar vizionin tuaj të Elite Hospitality?

Aktualisht, ne jemi të fokusuar në dy projekte madhore që shënojnë fillimin e këtij viti. E para është Henry Resort and Spa në Golem, me një kapacitet prej 108 çelësash. Ky resort do të jetë nën menaxhimin tonë duke filluar nga data 10 janar dhe do të funksionojë gjatë gjithë vitit, duke sjellë një standard të ri në bregdet.
Gjithashtu, kemi zgjeruar portofolin tonë në Itali me një pronë në zonën e Emilia-Romagna, konkretisht në Badia Polesine. Ky është një apart-hotel me 110 çelësa, i cili ndodhet në një pozicion shumë strategjik, rreth 60 km larg qendrave kryesore si Bologna, Venezia, Verona dhe rajoni i Lombardisë. Kemi edhe shumë projekte të tjera që janë në fazë shqyrtimi dhe në hapat finale të marrëveshjeve, të cilat do t’i komunikojmë në vijim.”

Për sa i përket burimeve njerëzore, pse një punonjës hotelerie duhet të përqafojë vizionin tuaj dhe të punojë me ju?

Sektori i turizmit është një nga industritë që do të jetë fokusi i shtetit shqiptar për vitet në vijim.

Mendojmë se strukturat akomoduese sot kanë shansin e artë të rrisin të ardhurat e tyre dhe të kopjojnë receta suksesi në rajon si Kroacia ose Mali i Zi, pse jo edhe Italia e Jugut.

Arsyet janë disa, por po rendis më poshtë:

• • Mjedis pa stres, i mbështetur nga sisteme të teknologjisë së fundit: Operacionet tona janë të mbështetura nga sisteme menaxhimi të sofistikuara, duke eliminuar kaosin dhe krijuar një ambient të qetë dhe efikas pune.
  • Karriera e larmishme: Puna jonë nuk është e kufizuar në një sektor – mund të zhvilloni karrierën tuaj në menaxhimin e hoteleve luksoze dhe në rrjetin ndërkombëtar të bareve dhe restoranteve.
  • Profesion ndërkombëtar: mundësia për të punuar në një treg global me një rrjet partneritetesh shumë të gjerë.
  • Efiçencë profesionale nëpërmjet balancimit të orareve. Sistemet tona teknologjike ju respektojnë në maksimum kohën tuaj personale dhe jetën tuaj.
  • Bonuse dhe mundësi të pafundme zhvillimi në një industri me potencial të pafund.

Për më shumë mundësi punësimi tek Elite Hospitality mund të aplikoni këtu: https://hospitality.etg.al/career/

In an era of rapid economic change, hospitality assets require more than just service – they demand a sophisticated engine of technology, market power, and long-term planning. Below, Elvis Kotherja (Founder) and Besi Xhaja (CEO of Elite Hospitality) explain how Elite Hospitality is reshaping hospitality asset management in the region.

Interview with Elvis Kotherja – Founder of Elite Travel Group & Elite Hospitality

Elite Hospitality was born from a 25-year legacy. How does this history translate into “sales power” for a hotel owner today?

Our foundation is not merely management; it is results. Through Elite Travel Group, we have contracted and delivered millions of overnight stays across Southeast Europe. We do not simply “operate” a hotel; we know exactly how to fill it. This quarter-century of data and relationships gives us a unique perspective that traditional management firms do not have. We understand the pulse of the market, which allows us to immediately align an owner’s asset with real-world demand.

How do demographic shifts impact the hospitality industry, and how will future generations relate to inherited hotels, guesthouses, restaurants, and similar assets? Why is this important to your vision?

We are entering a period of major social transformation. We see many small and medium-sized family businesses where the founders are aging, while the next generation may not be ready to take on the administrative burden of modern technology and global marketing. Our vision is to turn this “succession crisis” into a solution. We protect the family’s spirit and investment by providing the institutional backbone they need.

We do the same for banks, investment funds, investors, insurance companies, and construction firms that own assets but lack the expertise to manage them. We reduce their investment risk and maximize market value.

What is Elite Hospitality’s promise to an investor?

Transparency and partnership in growth. Whether you are a bank, an investor, or an insurance company, you need a partner who acts as a steward of your capital. Our vision is to be the leading full-service company that transforms properties into high-performance products and destinations.

We offer a simple philosophy: a transparent, cost-efficient model in which we share success. We are not merely a service provider; we are a long-term partner in asset and property development.

Interview with Besi Xhaja – CEO of Elite Hospitality

How does Elite Hospitality’s management structure ensure that every property performs to a global standard?

Execution is about eliminating assumptions. We have built a Central Competence Center that functions as our “brain.” This brain houses our expertise in digital distribution, finance, and human resources.

We then transfer this expertise to our “Profit Centers / Properties” on the ground. This means that whether it is a small boutique hotel or a large resort, each property receives the same high level of service, driven by professionals using technology and artificial intelligence.

The process is well structured, from procurement to financial reporting and auditing, ensuring management standards comparable to those of a global chain. We bring institutional-level leadership to every single property.

Elite Hospitality offers several models – from White Label to Leasing. How do you determine which is best for an owner?

It depends on the expectations of each owner or investor.

• If an owner wants absolute security, our leasing model (9+9 years) provides a guaranteed income stream and doubles the asset’s value through repositioning.

• For those who wish to remain active in decision-making, our White Label model offers our technological engine – AI-driven revenue systems and centralized human resources – while they retain independence.

• For international expansion, we act as a “bridge” for franchise agreements, handling the “headache” of brand standards while the owner enjoys return on investment (ROI).

We tailor execution to each owner’s specific appetite for risk and involvement.

How do you ensure efficiency so that partners benefit as much as possible from working with Elite Hospitality?

Efficiency is driven by our digital ecosystem. We have replaced old-style administration with a sophisticated sales and revenue structure. This gives OTAs, bed banks, and travel agencies direct, real-time access to our inventory.

Combined with centralized procurement – which leverages our group’s large-scale distribution and sales power to reduce costs – we protect the owner’s margins at every step.

In our management contracts, our goals are 100% aligned with the owner’s: we win when they win. This is the definition of excellence in client-centric leadership.

Which properties have already embraced the Elite Hospitality vision?

Currently, we are focused on two major projects marking the beginning of this year.

The first is Henry Resort & Spa in Golem, with a capacity of 108 keys. This resort has been under our management since January 10 and operates year-round, bringing a new standard to the coastline.

We have also expanded our portfolio in Italy with a property in the Emilia-Romagna region, specifically in Badia Polesine. This is a 110-key apart-hotel in a highly strategic location, about 60 km from major hubs such as Bologna, Venice, Verona, and the Lombardy region.

We have several other projects under review and in the final stages of negotiation, which we will announce in due course.

Regarding human resources, why should a hospitality professional embrace your vision and work with you?

Tourism is one of the sectors that will be a key focus of the Albanian state in the coming years. We believe accommodation structures today have a golden opportunity to increase revenues and replicate regional success models such as Croatia, Montenegro, and even Southern Italy.

There are several reasons to join us:

• Low-stress environment supported by cutting-edge technology: Our operations are powered by sophisticated management systems that eliminate chaos and create a calm, efficient workplace.

• Diverse career paths: Your career is not limited to one sector – you can grow in luxury hotel management and within an international network of bars and restaurants.

• An international profession: Opportunities to work in a global market with a broad partnership network.

• Professional efficiency through balanced schedules: Our technology respects your personal time and work–life balance.

• Bonuses and unlimited growth opportunities in an industry with limitless potential.

For more employment opportunities at Elite Hospitality, you can apply here:
https://hospitality.etg.al/career/

Elite Travel Group njofton një partneritet të suksesshëm me NTLG/Ving & Spies, kompaninë kryesore nordike të turizmit, për të sjellë sa më shumë turistë nordikë në jugun e Shqipërisë duke filluar nga viti 2026. Ky bashkëpunim ofron mundësi të reja fantastike për hotelet, apartamentet, restorantet, aktivitetet lokale dhe bizneset në këtë rajon. Vetëm pak minuta pas hapjes së destinacionit, kanë filluar të bëhen rezervime!

Me hapjen e Aeroportit të ri të Vlorës në pranverë të vitit 2026, fluturimet direkte nga vendet nordike do të bëhen realitet, duke mundësuar udhëtime më të thjeshta për turistët nga Suedia, Norvegjia, Danimarka dhe Finlanda. Ky është një hap i rëndësishëm për turizmin shqiptar, duke ofruar një rrugë më të përshtatshme udhëtimi, duke shmangur kohëzgjatjen e gjatë të transferimeve nga Korfuz dhe Janina, në Sarandë.

Fluturime Direkte për në Vlorë: Një Hap i Madh për Turizmin Shqiptar

Nga qershori i vitit 2026, NTLG/Ving dhe Spies dhe linja e saj private ajrore, Sunclass Airlines, do të operojnë fluturime direkte për në Aeroportin e Vlorës (VLO) nga Stokholmi, Oslo dhe Kopenhaga, me mundësi edhe nga Helsinki. Ving do të jetë kompania e parë ajrore nga rajoni nordik që do të ofrojë fluturime direkte për në Shqipëri, duke e bërë këtë zhvillim një ndryshim të madh për sektorin e turizmit të vendit.

Ky rrugë e re do t’u mundësojë turistëve nordikë të fluturojnë drejtpërdrejt në bregun jugor të Shqipërisë, duke siguruar një udhëtim më të lehtë dhe më efikas. Ky zhvillim jo vetëm që do të rrisë turizmin, por gjithashtu do të zgjat sezonin turistik në rajon, pasi fluturimet do të operojnë tri herë në javë (të mërkurën dhe të shtunen) me qëndrime prej 7, 14 dhe 21 ditësh. Ky partneritet do të ndihmojë në maksimizimin e shkallës së mbushjes, duke i lejuar operatorët turistikë të zvogëlojnë ditët pa vizitorë.

Një mundësi e shkëlqyer për Turizmin në Jug të Shqipërisë

Partneriteti i Elite Travel Group me NTLG/Ving dhe Spies ka si qëllim të rrisë numrin e turistëve nordikë që vizitojnë jugun e Shqipërisë, duke parashikuar 20,000 vizitorë në vitin 2026, me një rritje të pritshme deri në 80,000-90,000 deri në vitin 2028. Ky parashikim varet nga cilësia e shërbimeve që ofrojnë operatorët shqiptarë, të cilët do të përmbushin preferencat e turistëve nordikë që kërkojnë më të mirën nga klima e mrekullueshme e Shqipërisë, kuzhinën tradicionale, mikpritjen dhe eksperiencat unike të bizneseve lokale.

Hapja e Aeroportit të Vlorës do të mundësojë akses më të lehtë në disa nga plazhet më të bukura të Shqipërisë, duke përfshirë ato në Vlorë, Orikum, Dhermi dhe Sarandë, dhe më pas do të zgjerohet në destinacione të tjera të afërta si Borsh, Himarë dhe Qeparo. Elite Travel Group e sheh këtë si një mundësi për të diversifikuar dhe zgjeruar ofertat turistike të Shqipërisë, duke e bërë vendin një destinacion tërheqës gjatë gjithë vitit për turistët nordikë.

Shqipëria një destinacion shumë i kërkuar nga turistët Nordik

Me mbështetje nga Ving & Spies dhe Sunclass Airlines, Elite Travel Group është e angazhuar të kthejë jugun e Shqipërisë në një nga destinacionet më të kërkuara turistike në vitin 2026. Ky bashkëpunim premton mundësi të jashtëzakonshme për të gjithë sektorët e industrisë së turizmit të përfshihen në këtë rritje të jashtëzakonshme.

Elvis Kotherja, CEO i Elite Travel Group, dhe Krist Dodbiba, Drejtues i Shitjeve dhe Partneriteteve, janë shumë optimistë për të ardhmen, me një qëllim për të tërhequr më shumë se 200,000 klientë nordikë nga 1 marsi deri më 15 nëntor deri në vitin 2030.

Ky sukses është një hap më afër vizionit tonë për ta bërë këtë rajon dhe Shqipërinë një destinacion gjatë gjithë vitit!

Linqe:

Ving.se Njoftim për Shtyp: https://via.tt.se/pressmeddelande/4195708/ving-forst-ut-att-lansera-direktcharter-till-vlora-i-albanien-till-sommaren?publisherId=1726617&lang=sv

https://www.dagensps.se/varlden/nu-kan-du-flyga-direkt-till-medelhavets-hetaste-budgetdestination/

https://www.travelnews.se/ovrigt/forst-i-norden-ving-lanserar-direktcharter-till-albanien-via-ny-flygplatsen/

https://erhvervsfronten.dk/pressemeddelelse/spies-lancerer-som-de-foerste-direkte-charterfly-til-vlora-i-albanien/

https://www.thetravelinspector.no/news/2025/12/18/fra-oslo-direkte-til-ny-vlora-flyplass-i-albania

Pjesa nga Emisioni “Histori Shqiptare” 

Elite Travel Group is thrilled to announce a successful partnership with NTLG/Ving & Spies, the leading Nordic travel company, to bring more Nordic tourists to the southern regions of Albania starting in 2026. This collaboration presents a fantastic new opportunity for hotels, apartments, restaurants, local activities, and businesses across the region. We’re excited to share that multiple bookings started coming in just moments after the destination went live!

With the opening of the new Vlora Airport in spring 2026, direct flights from Nordic countries will become a reality, enhancing travel options for tourists from Sweden, Norway, Denmark, and Finland. This marks a significant milestone for Albanian tourism, offering a more convenient travel route, bypassing the long transfer times from Ioannina and Corfu to Saranda.

Direct Flights to Vlora: A Major Step for Albanian Tourism

From June 2026, NTLG/Ving & Spies and its airline partner, Sunclass Airlines, will operate direct flights to Vlora Airport (VLO) from Stockholm, Oslo, and Copenhagen, with additional options from Helsinki. Ving & Spies will be the first airline from the Nordic region to offer direct flights to Albania, making this development a game-changer for the country’s tourism sector.

This new route will enable Nordic tourists to fly directly to the southern Albanian coastline, ensuring a smoother and more efficient journey. The improved access will not only boost tourism but also extend the tourist season in the region, as the flights will operate three times a week (Wednesdays and Saturday) with stay durations of 7, 14, and 21 nights. This structure will help maximize occupancy rates, allowing tourism operators to minimize off-peak days.

A Thriving Future for Southern Albania’s Tourism

Elite Travel Group’s partnership with NTLG/Ving & Spies, aims to increase the number of Nordic tourists visiting southern Albania, projecting 10,000 visitors in 2026, with an expected rise to 80,000-90,000 by 2028. This forecast depends on the quality of service offered by Albanian operators, who will cater to the preferences of Nordic tourists seeking the best of Albania’s stunning climate, traditional cuisine, welcoming hospitality, and unique local experiences.

The opening of Vlora Airport will further facilitate access to some of Albania’s most beautiful beaches, including those in Vlora, Orikum, Dhermi, and Saranda, and will eventually expand to other nearby destinations such as Borsh, Himarë, and Qeparo. Elite Travel Group sees this as an exciting opportunity to diversify and expand Albania’s tourism offerings, making it a year-round destination for Nordic travelers.

A Bright Future for Tourism in Southern Albania

With support from Ving & Spies and their Sunclass Airlines, Elite Travel Group is committed to turning southern Albania into one of the most sought-after tourist destinations in 2026. The collaboration promises incredible opportunities for all sectors of the tourism industry to be involved in this extraordinary growth.

Elvis Kotherja, CEO of Elite Travel Group, and Krist Dodbiba, Head of Sales and Partnerships, are both highly optimistic about the future, with a goal of attracting over 100,000 Nordic clients from March 1st to November 15th by 2030.

This success is a step forward in our vision to make the region and Albania a year-round destination!

Links: 

Press Release: https://via.tt.se/pressmeddelande/4195708/ving-forst-ut-att-lansera-direktcharter-till-vlora-i-albanien-till-sommaren?publisherId=1726617&lang=sv

https://www.dagensps.se/varlden/nu-kan-du-flyga-direkt-till-medelhavets-hetaste-budgetdestination/

https://www.travelnews.se/ovrigt/forst-i-norden-ving-lanserar-direktcharter-till-albanien-via-ny-flygplatsen/

https://erhvervsfronten.dk/pressemeddelelse/spies-lancerer-som-de-foerste-direkte-charterfly-til-vlora-i-albanien/

https://www.thetravelinspector.no/news/2025/12/18/fra-oslo-direkte-til-ny-vlora-flyplass-i-albania

Part from History Shqiptare Documentary about Elite Travel Group:

As the Lufthansa City Center (LCC) network continues to expand worldwide, we are pleased to welcome our newest member: Elite Travel Lufthansa City Center Tirana. This office represents the second LCC unit of Elite Travel Group, joining the already established Elite Travel Lufthansa City Center Elbasan. Together, these two offices strengthen the presence of the LCC network in the Albanian market while offering clients an even broader range of professional travel services.